PRINCE2 Editie 2009 (Pocket Guide)

1. Inleiding
1.1 Het doel van deze pocket guide
1.2 Wat is een project? 1
1.3 Waarom zijn projecten belangrijk?
1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten?
1.5 Wat is projectmanagement?
1.6 Wat doet een Projectmanager?
1.7 Wat willen alle betrokken partijen beheersen?

2. Inleiding PRINCE2
2.1 Structuur van PRINCE2
2.2 Gerelateerde OGC-leidraden
2.3 Wat PRINCE2 niet biedt
2.4 Voordelen PRINCE2
2.5 Hoe deze pocket guide te gebruiken

3. Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie 2005
3.1 Belangrijkste structurele veranderingen
3.2 Veranderingen in de manual
3.3 Specifi eke veranderingen

4. Principes
4.1 Voortdurende zakelijke rechtvaardiging
4.2 Leren van ervaring
4.3 Gedefi nieerde rollen en verantwoordelijkheden
4.4 Managen per fase
4.5 Managen ‘by exception’
4.6 Productgericht plannen
4.7 Op maat maken voor de projectomgeving

5. Inleiding PRINCE2-thema’s

6. Business Case
6.1 Doel
6.2 Defi nitie Business Case
6.3 Aanpak Business Case
6.4 De inhoud van een Business Case
6.5 Verantwoordelijkheden thema Business Case

7. Organisatie
7.1 Doel
7.2 Defi nitie organisatie
7.3 Organisatieniveaus
7.4 Projectmanagementteamstructuur
7.5 Communicatiemanagementstrategie

8. Kwaliteit
8.1 Doel
8.2 Defi nities Kwaliteit
8.3 Kwaliteitsmanagement
8.4 Benadering van kwaliteit in PRINCE2
8.5 Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit

9 Plannen
9.1 Doel
9.2 Defi nitie plannen
9.3 Aanpak Plannen
9.4 Productgerichte Planningstechniek
9.5 Verantwoordelijkheden thema Plannen

10. Risico’s
10.1 Doel
10.2 Defi nitie risico 59
10.3 Risicomanagementstrategie
10.4 Risicoregister
10.5 Risicomanagementprocedures
10.6 Verantwoordelijkheden thema Risico

11. Wijziging
11.1 Doel
11.2 Defi nitie wijziging
11.3 Benadering van Wijziging PRINCE2
11.4 Confi guratiemanagementprocedure
11.5 Procedure voor beheersing van issues en wijziging
11.6 Verantwoordelijkheden thema Wijziging

12. Voortgang
12.1 Doel
12.2 Definitie Voortgang
12.3 ‘Management by Exception’
12.4 Beheersing van de Voortgang
12.5 Delegeren van autoriteit
12.6 Managementfasen
12.7 Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten
12.8 Escaleren van afwijkingen
12.9 Verantwoordelijkheden thema Voortgang

13. Inleiding processen PRINCE2
13.1 Voorafgaand aan het Project
13.2 Initiatiefase
13.3 Volgende opleveringsfase(n)
13.4 Laatste opleveringsfase

14. Opstarten van een Project
14.1 Doel
14.2 Doelstelling
14.3 Context
14.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

15. Sturen van een Project
15.1 Doel
15.2 Doelstelling
15.3 Context
15.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

16. Initiëren van een Project
16.1 Doel
16.2 Doelstelling
16.3 Context
16.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

17. Beheersen van een Fase
17.1 Doel
17.2 Doelstelling
17.3 Context
17.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

18. Managen Productoplevering
18.1 Doel
18.2 Doelstelling
18.3 Context
18.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

19. Managen van een Faseovergang
19.1 Doel
19.2 Doelstelling
19.3 Context
19.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

20. Afsluiten van een Project
20.1 Doel
20.2 Doelstelling
20.3 Context
20.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

21. Op maat maken PRINCE2
21.1 Wat is op maat maken?
21.2 Algemene aanpak voor het op maat maken
21.3 Voorbeelden van op maat maken
21.4 Projecten in een programmaomgeving
21.5 Schaal van het project
21.6 Commerciële klant-/leverancieromgeving
21.7 Project met meerdere organisaties
21.8 Projecttype
21.9 Kennisdomeinen

Appendix A - Hoofdlijnen Productbeschrijvingen managementproducten
Appendix B - Rollen en verantwoorde lijk heden
Appendix C - Voorbeeld van Productgerichte planning
Appendix D - Verklarende woordenlijst
Appendix E - Organisaties
Appendix F - Verwijzingen

Over de auteurs