Hoe combineer je mensgericht en resultaatgericht leiderschap zonder aan diepgang in te boeten? In Systeemgericht leiderschap bundelt Aty Boers haar kennis en ervaring in een overzichtelijk geheel van theorie en praktijk. Ward Grootens bespreekt het boek en ontdekt zowel herkenning als nieuwe inzichten.

In Dit is fascisme laat Rosan Smits overtuigend zien dat fascisme niet iets van het verleden is, maar zich in nieuwe gedaanten opnieuw aandient — van straatprotest tot parlement. Recensent Bert Thiel prijst haar scherpe analyse en oproep tot morele weerbaarheid: ‘Normaliseer niet wat niet normaal is.’ Een noodzakelijk boek in verwarrende tijden.

Onze hersenen zijn geen feilloze computers, maar nieuwsgierige wetenschappers die voortdurend hypotheses toetsen over de werkelijkheid, schrijft Daniel Yon in Een truc van de geest. In haar recensie onderzoekt Liesbeth Tettero hoe Yons inzichten ons laten nadenken over de aannames die ons denken sturen.

In de businessroman Koers maken – Zo zorgt jouw managementteam voor vaart en flow gebruikt Jeroen Stoter de wielersport als metafoor voor teamontwikkeling. Aan de hand van verandermanager Luc en olympisch kampioene Elise laat hij zien hoe vertrouwen, eigenaarschap en een gezamenlijke droom een managementteam in beweging brengen. In zijn recensie deelt Henny Portman zijn bevindingen.

In zijn boekrecensie van Ook jij kunt presenteren laat Louis Thörig zien hoe presentatiecoach Simone van den Ende de kunst van het spreken voor iedereen bereikbaar maakt. Met praktische oefeningen, inzichten en voorbeelden helpt ze lezers hun eigen stem en stijl te vinden. In haar preview vertelt Simone van den Ende erover.

Mythes over lichaamstaal zijn hardnekkig, maar volgens An Gaiser is het hoog tijd om ze te doorbreken. In Verborgen signalen laat ze zien dat communicatie veel meer is dan een spel van gezichtsuitdrukkingen en gebaren. Ze introduceert de GIN-methode, een praktische en doordachte aanpak om gesprekken beter te begrijpen. I

AI wordt vaak gezien als iets voor grote bedrijven met diepe zakken. Maar klopt dat beeld wel? In Slimmer en efficiënter werken met AI laat Larisse Buijze zien hoe ook zelfstandigen en mkb’ers de technologie praktisch kunnen inzetten – van backoffice tot creatieve partner. In haar recensie onderzoekt Christel Deckers of dit boek echt zo toegankelijk is als het belooft.

Een vurige ode aan creativiteit en verandering: in Creatieve vuurkracht roept Elleke van Gelder ons op om te spelen met vuur, conventies te doorbreken en vernieuwing serieus te nemen. Een boek dat inspireert én uitdaagt. In zijn recensie gaat Rogier van der Wal in op de kracht van dit creatieve pleidooi.

In Amerika en Wij analyseert Rob de Wijk met zijn kenmerkende helderheid hoe de tweede ambtstermijn van Donald Trump de geopolitieke verhoudingen op hun kop zet. Volgens de hoogleraar Internationale Betrekkingen is het tijd dat Europa volwassen wordt: minder leunen op de VS, meer eigen verantwoordelijkheid nemen. Een prikkelend en urgent betoog, schrijft recensent Teun van Aken.

AI wordt steeds slimmer, maar ook praktischer. Wie effectiever wil werken, kan niet langer om tools als ChatGPT, Copilot of Gemini heen. In Introductie tot AI-agents legt Bob van Duuren uit hoe je AI inzet die niet alleen antwoordt, maar daadwerkelijk voor je aan het werk gaat. In zijn recensie vertelt Henk Jan Kamsteeg erover.

Met Risicoleiderschap biedt Martin van Staveren een overtuigend alternatief voor het klassieke risicomanagement. Geen illusie van complete risicodossiers, objectieve risicoanalyses en volledige risicobeheersing, maar doelgericht omgaan met onzekerheid, risico’s en kansen. In haar recensie bespreekt Annemarie Smits dit perspectief op de traditionele rol van de risicomanager.

In Hybride werken geven zo’n 25 auteurs antwoord op vragen als: hoe om te gaan met mensen die verschillende werkstijlen hebben? Hoe blijf je gezond én verbonden terwijl je thuiswerkt? Wat is de rol van de leider bij hybride werken? Is het een recht om één of twee dagen thuis te werken, of is het een recht om niet meer naar kantoor te hoeven?

In De mentormindset laat David Yeager zien hoe effectief begeleiden draait om een evenwicht tussen hoge verwachtingen en oprechte steun. Peter de Roode leest het boek als een inspirerend en praktisch pleidooi voor leiders, docenten en ouders die niet willen kiezen tussen streng of zacht, maar willen groeien in écht mentorschap.

Veranderkunde als professie gaat over de bijdragen die veranderkundige professionals leverden aan organisatieverandering en maatschappelijke transities. ‘Leverden’, want het is een historisch overzicht van die bijdragen zoals deze de laatste 50 jaar in het tijdschrift M&O zijn gepubliceerd.

In How Democracies Die, verschenen in 2018, laten Harvard-politicologen Steven Levitsky en Daniel Ziblatt zien hoe moderne democratieën niet instorten door staatsgrepen, maar langzaam afbrokkelen van binnenuit. Danny Mullenders leest hun analyse – met voorbeelden van de VS tot Turkije – als een ontnuchterende spiegel van onze tijd, waarin waakzaamheid belangrijker is dan ooit.

Als er één ding duidelijk wordt na het lezen van Lieve leiders, van Marianne Janssen, dan is het wel dat mensen in organisaties – en daarbuiten – behoefte hebben aan aandacht, zorgvuldigheid en eerlijke feedback. Mensen willen weten wat er van hen verwacht wordt en welke kaders er zijn waarbinnen ze kunnen handelen.

In zijn recensie van Liefde is de baas beschrijft Henk Jan Kamsteeg hoe Glenn de Randamie, alias Typhoon, de lezer meeneemt op een eerlijke en kwetsbare zoektocht naar persoonlijk leiderschap, geloof en identiteit. Een boek dat laat zien dat echte kracht schuilt in echtheid en overgave.

Met Me, myself & AI laat Sanne Cornelissen zien dat kunstmatige intelligentie niet ingewikkeld hoeft te zijn. In drie heldere stappen maakt ze AI toegankelijk voor iedere professional. Recensent Mark Scheijde leest een praktisch en motiverend startpunt om slimmer en leuker te werken met AI.

Al bij het lezen van de eerste zin van Geld en Generaties word ik blij. Hoewel de titel van het boek van Anneleen Michiels anders doet vermoeden, gaat het niet over geld, maar over de onzichtbare kracht achter geld. Een actueel thema voor ieder familiebedrijf. Buitengewoon zinvol om de achterliggende dynamieken van geld met elkaar te ontdekken en bespreken. 

Argumenteren hoeft niet ingewikkeld te zijn. In Waarom? Daarom! laten Johannes de Geus en Jolanda Bouman zien hoe je met duidelijke spelregels, praktische voorbeelden en een scherpe focus beter leert overtuigen. Hans de Witte-van Mierlé ontdekte een verrassend toegankelijke gebruiksaanwijzing voor betere gesprekken – met een kritische kanttekening bij de afsluitende hoofdstukken.