Scrum Wegwijzer

VOORWOORD DOOR KEN SCHWABER 5
INLEIDING 7
REVIEWS 13

1 HET AGILE PARADIGMA 21
1.1 Een onontkoombare verschuiving 21
1.2 De oorsprong van Agile 27
1.3 Een definitie van Agile 29
1.3.1 Mensgericht 29
1.3.2 Een iteratief-incrementeel proces 30
1.3.3 Waarde als waardemeter van succes 31
1.4 Het iteratief-incrementeel continuüm 32
1.5 Agility kan niet gepland worden 36
1.6 De combinatie van Agile en Lean 39
1.6.1 Belangrijke aspecten van Lean 40
1.6.2 De implementatie van Lean 42
1.6.3 De substantiële overeenkomsten tussen Lean en Agile 44

2 SCRUM 49
2.1 Scrum is een open huis 49
2.2 Scrum, of de betekenis van een naam 50
2.3 Wat zie ik daar, een gorilla? 53
2.4 Een framework, geen methodologie 58
2.5 Het spel spelen 61
2.5.1 Spelers en aansprakelijkheid 62
2.5.2 De tijd 66
2.5.3 Voortgangsopvolging 70
2.5.4 De waarde van de Product Backlog 72
2.5.5 Het belang van “Done” 76
2.6 Kernprincipes van Scrum 79
2.6.1 Een gedeelde, visuele werkruimte 79
2.6.2 Zelf-sturing 81
2.6.3 Empirische procescontrole 85
2.7 De kernwaarden van Scrum 91
2.7.1 Commitment 92
2.7.2 Focus 93
2.7.3 Openheid (‘Openness’) 94
2.7.4 Respect 95
2.7.5 Moed (‘Courage’) 96

3 DOELGERICHTE TACTIEKEN 97
3.1 Visualisatie van voortgang 99
3.2 De drie vragen van de Daily Scrum 100
3.3 Product Backlog refinement 102
3.4 User Stories 103
3.5 Planning Poker 104
3.6 Sprint-lengte 105
3.7 Scrum op grotere schaal toegepast 108
3.7.1 Scrum met één team 108
3.7.2 Scrum met meerdere teams 110
3.7.3 Scrum bij meerdere producten 113

4 DE TOEKOMST VAN SCRUM 117
4.1 De mogelijkheden van het optionele product 120
4.2 Scrum stroomopwaarts 123

BIJLAGE A: SCRUM BEGRIPPENLIJST 129
BIJLAGE B: SCRUM REFERENCE CARD 135
BIJLAGE C: LITERATUUR 137

DE AUTEUR 141
INDEX 145