Agile Scrum Handboek

1. Het agility concept
1.1 Projectleveringsmethode en levenscyclus
1.1.1 De voorspellende benadering
1.1.2 De adaptieve aanpak
1.2 Een ontwikkelingsaanpak selecteren
1.3 Is Agile alleen geschikt voor IT-ontwikkeling?
1.3.1 Projecten
1.3.2 Programma’s
1.3.3 Operations
1.4 Is Agile sneller?
1.5 Is Agile nieuw?

2. Scrum
2.2 Scrum als verpakking
2.3 De Scrum-structuur
2.3.1 Mensen
2.3.2 Gebeurtenissen
2.3.3 Artefacten
2.4 Scaled Scrum
2.4.1 Rollen
2.4.2 Gebeurtenissen
2.4.3 Artefacten

3. Crystal
3.1 De Cockburn-schaal
3.2 Frequent releasen
3.3 Osmotische communicatie
3.4 Walking skeleton
3.5 Information Radiators
3.5.1 Escaped defects
3.5.2 Voortgangsinformatie

4. Extreme programming
4.1 Dagelijkse routine
4.1.1 Pair programming
4.1.2 Toewijzing
4.1.3 Ontwerpen
4.1.4 Schrijf de test
4.1.5 Coderen
4.1.6 Refactoring
4.1.7 Integreren
4.1.8 Naar huis
4.1.9 Stand-up meetings
4.1.10 Tracking
4.1.11 Risicomanagement
4.2 Spiking
4.3 De aard van items
4.3.1 De twee regels
4.3.2 INVEST
4.3.3 User stories
4.4 Schatten
4.4.1 Ideale tijd
4.4.3 T-shirt maten
4.4.4 Velocity
4.4.5 Planning poker
4.4.6 Triangulatie
4.4.7 Affiniteitsschatting
4.4.8 Herschatten
4.5 Feedbackloops
4.6 Planning onion

5. DSDM®
5.1 Projectbeperkingen 5.2 Vooraf plannen 5.3 MoSCoW-prioritering 5.4 Uitzonderingen
5.5 Zelforganisatie
5.6 Contractsoorten

6. Kanban
6.1 Visualiseren
6.2 Beperken van Work In Progress (WIP)
6.3 Pull versus Push

7. Filosoferen!
7.1 eXtreme Programming ideeën
7.1.1 Rechten van de klant
7.1.2 Rechten van de programmeur
7.1.3 Waarden
7.2 DSDM®-ideeën
7.2.1 Filosofie
7.2.2 Principes
7.3 Scrum-ideeën
7.3.1 Pijlers
7.3.2 De vijf Scrumwaarden
7.4 Het Agile Manifesto
7.4.1 Waardestatement #1
7.4.2 Waardestatement #2
7.4.3 Waardestatement #3
7.4.4 Waardestatement #4
7.4.5 De principes

Over de auteur