Als mensen wendbaar en blij zijn, wat levert dat op? Veel! Mensen die lekker in hun vel zitten presteren beter, scoren zichzelf gelukkiger en gezonder. Ingewikkelder is het niet.
Ik zie de laatste jaren gelukkig veel organisaties inzetten op de vitaliteit en ontwikkeling van mensen. Grote investeringen die gedaan worden, zoals extra vrije dagen, yoga, vouchers, piekertrainingen, gave sportinitiatieven en digitale platforms waar wel meer dan 100 trainingen zijn te vinden... Het helpt, maar de vraag is hoeveel medewerkers je ermee bereikt en hoe lang het werkt.
Aandacht voor vitaliteit
Voor een succesvol vitaal organisatie-DNA is er (veel) meer nodig dan een paar workshops aanbieden, een inspiratieverhaal van een topsporter delen, of een online platform optuigen. Je moet echt een filosofie omarmen. Dit houdt in dat je vanuit de top, management en samen met medewerkers werkt aan een gezamenlijk ambitie. Eén waar iedereen ook haar verantwoordelijkheid durft te pakken.
Doeboek
Ik heb met dit Doeboek een actief boek willen maken. Rondom duurzame inzetbaarheid is veel literatuur te vinden, maar ik kreeg vaak van klanten te horen: ‘Hoe maken we het praktisch? Hoe gaan we nu wat doen i.p.v. weer een volgend beleidsstuk bedenken of er eindeloos over blijven praten?’ Stap voor stap neem ik je in dit Doeboek mee om concrete acties te bedenken. De omschreven onderwerpen en hoofdstukken staan vol met reflectieve vragen en voorbeelden.
Aandacht totaal mens
De weg naar een gezonde organisatie bestaat uit aandacht voor een duidelijk gezamenlijk doel, waar er aandacht is voor de totale mens, waar verbinding is, ruimte is te ontwikkelen en te groeien en waar je erkent en uitgedaagd wordt op je competenties. Daarnaast streef je met elkaar naar een gezonde werkomgeving waar je gestimuleerd wordt goede keuzes te maken.
Management
Veel organisaties maken nu de slag naar vitaal leiderschap - of ook wel dienend leiderschap genoemd - op een praktische wijze kunnen zij aan de slag met dit boek. Daarin staan onder meer belangrijke leiderschapskenmerken waarlangs de leider zichzelf kan scannen. Ik zet daarbij flink in op een goede dialoog, waarin je elkaars ambitie en dromen scherper krijgt. Pas dan ook kun je als leider dienen. Ik zie in veel organisaties dat leidinggevenden helemaal niet goed weten wat een medewerker drijft, zowel in het werk als privé en in zijn of haar vitaliteit.
HR en projectgroepen
Het Doeboek: Gezonde business neemt je mee langs verschillende aspecten waarmee je organisatie kan reflecteren op hoe het vitaal DNA ‘echt’ doorleefd wordt. Het geeft inzicht op welke gebieden er bij jullie te winnen valt. Denk daarbij aan organisatie algemeen (zoals visie), medewerkers niveau, management, documenten & systemen of de providerboog. In het boek vind je allerlei opdrachten, korte en praktische scans en voorbeelden.
Ik hoop dat het met dit praktische boek nog leuker wordt om met vitaliteit bezig te zijn, en vooral dat je gaat ervaren wat het je organisatie op kan leveren!
