Hoe werkt de mens?

1 Weet je zeker dat JIJ dit boek wilt lezen? 10
1.1 Twee rapportcijfers 11
1.2 Voor wie is dit boek? 13
1.3 Gebruiksaanwijzing 14

2 Waarom moet JIJ werken aan de manier waarop JIJ werkt? 16
2.1 Omdat je geen spijt, maar voldoening van je werk wilt 17
2.2 Omdat JIJ aan het stuur staat van jouw werkende leven. Of niet? 25

3 Waarom moeten WIJ werken aan de manier waarop WIJ werken? 30
3.1 Omdat er het een en ander verandert 31
3.2 Omdat er veel ruimte voor verbetering is 32
3.3 Managementhypes 34
3.4 Wat dan wel? 36
3.5 Dichotomieën 38

4 Bewust versus onbewust 40
4.1 Focus en multitasken 41
4.2 Hoe werkt het in jouw hersenen? 42
4.3 Het denken volgt het handelen 44
4.4 Energiebesparing 45
4.5 Hoe verbeteren WIJ onze vergaderingen? 47
4.6 Hoe zorgen WIJ voor het nakomen van commitment? 50
4.7 Hoe kom JIJ jouw goede voornemens na? 55
4.8 Hoe werk JIJ aan diversiteit in jouw organisatie? 59
4.9 Hoe zorgen WIJ voor organisatieveranderingen die werken? 63
4.10 Hoe kun JIJ beter presteren? 71
4.11 Hoe krijg JIJ meer flow in je werk? 77
4.12 Bewust en onbewust in tijden van corona 80

5 Promotie versus preventie 84
5.1 Een onbewoond eiland 85
5.2 In de werkjungle 86
5.3 De promotie van de promotiefocus 90
5.4 Hoe stellen WIJ een goed team samen? 93
5.5 Welke werkmethode moeten WIJ toepassen? 95
5.6 Onveiligheid zorgt voor slechtere prestaties 100
5.7 Blijf vooral in je comfortzone 103
5.8 Ontwikkeling: dat wil jij eigenlijk niet echt! 110
5.9 Hoe krijg JIJ ze (of jezelf) in beweging? 113
5.10 Promotie en preventie in tijden van corona 120

6 Inclusie versus distinctie 124
6.1 Afwijken en conformeren 125
6.2 Betrokkenheid en prestaties 127
6.3 Purpose: hoe geven WIJ betekenis aan de grote WHY van de organisatie? 132
6.4 Van elkaar leren: leren is imiteren 133
6.5 Besluitvorming: geen tegenspraak (Wat jij zegt!) 135
6.6 Loyaliteit: de emotionele bankrekening 137
6.7 Zelfsturing: hiërarchie is overal 140

7 Wat nu? 150

Over dit boek 153
Eindnoten 155