Frederic Laloux is consultant en adviseert organisaties en managers die op zoek zijn naar een fundamenteel andere managementaanpak.
Meer over Frederic LalouxMéér betekenis en zingeving op het werk. Het kan! Dit is de optimistische boodschap in Reinventing Organizations, de managementbestseller die mensen over heel de wereld inspireert en aanzet tot actie. Cyaan organiseren is in korte tijd een begrip geworden. Praktijkvoorbeelden van succesvolle cyane organisaties tonen aan dat we organisaties op een heel nieuwe manier kunnen vormgeven. Het boek inspireert duizenden organisaties - bedrijven en non-profits, scholen en ziekenhuizen - die méér betekenis en bezieling willen brengen in hun organisatie. Het biedt praktische handvatten voor hedendaagse vormen van organiseren, leiden en mens-zijn.
Reinventing Organizations raakt een groot publiek wereldwijd, maar niet iedereen heeft de tijd voor het lezen van een 400 pagina's dik managementboek. Deze geïllustreerde versie bevat de kernideeën van het originele boek en deelt veel van de praktijkverhalen op een levendige manier. De ideale verhouding van tekst en krachtige illustraties zorgt ervoor dat je het boek in één zit uitleest.
organisatieverandering cyaan bewustzijn management evolutionaire organisaties zelfsturing evolutief doel heelheid organisatiemodellen organisatievernieuwing bewustzijnsstadia paradigmawisseling adviesmethode zelforganisatie organisatieverbetering leven als metafoor teams spiral dynamics bedrijfscultuur vertrouwen zingeving bezieling natuurlijke hiërarchieën leiderschap zelfmanagement eigenaarschap collectieve intelligentie buurtzorg authentiek werken waardensystemen menselijke evolutie zelfcorrectie klantgerichtheid organisatiecultuur samenwerken vergaderpraktijken talent transparantie intrinsieke motivatie gemeenschapsgevoel reflectiepraktijken beloningssystemen rollen versus functies storytelling anvoelen en inspelen disruptie innerlijke stem ken wilber managementparadigma prestatiebeoordelingen rekrutering besluitvorming ego conflictoplossing hiërarchie veilige omgeving strategievorming gezondheidszorg budgetteren impulsief eenvoud prestatiegericht pluralistisch organisatiecomplexiteit conformistisch organisatietransformatie organisatiestructuur frederic laloux empowerment strategisch management persoonlijke ontwikkeling menselijke behoeften morning star favi duurzaamheid verandermanagement thomas kuhn schaalvergroting organisatiekunde holacracy
