Lees verder
Kees Tillema is firmant bij Het Zuiderlicht Managementadviseurs en heeft zich gespecialiseerd in rendementsvraagstukken. Hij is daarnaast verbonden aan de Executive Master of Finance & Control van de Rijksuniversiteit van Groningen. Hij is de auteur van Ontgroeven.
Meer over Kees TillemaOntgroeven
Heilzame effecten van ruwe behandelingen in organisaties
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789024439089Samenvatting
Dit is een ongemakkelijk managementboek, want het ontneemt leiders en managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling. De gemeenschappelijke deler van deze benaderingen is de aversie tegen wanorde, onvoorspelbaarheid, gedoe en instabiliteit. Wat een naïviteit.
Hoe kunnen organisaties en leiders zich ontwikkelen wanneer ze juist gebruik maken van het onverwachte, het ongeplande en de volatiliteit van alledag? Hoe kunnen zij sterker worden van wanorde? Dit boekt werkt deze vraag uit, waarbij inspiratie is ontleend aan het gedachtengoed over antifragiliteit van Nassim Taleb.
Het boek mist bewust de voorzichtigheid van een wetenschappelijke insteek, want is vooral geschreven voor lezers die creatieve risico’s willen nemen. Geïnteresseerden die liever jongleren met tot niets verplichtend managementjargon, kunnen beter andere boeken lezen.
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (4)
Over Kees Tillema
Inhoudsopgave
Inleiding 11
DEEL 1 TWAALF SLEUTELS TOT ANTIFRAGIEL ORGANISEREN 19
Skin in the game 25
Kleine, zelfstandige eenheden 30
Lokale besluitvorming 37
Kleine fouten versus grote fouten 42
Intelligent knutselen 47
Via negativa 53
Milde stress 59
Werken met vuistregels 65
Optionaliteit 70
Redundantie 76
Positieve asymmetrie 80
Voorliefde voor volatiliteit 88
DEEL 2 ZEVEN VRAAGSTUKKEN ANTIFRAGIEL BEKEKEN 95
Vraagstuk 1: Wendbaarheid en flexibiliteit 99
Vraagstuk 2: Loyaliteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid 106
Vraagstuk 3: Onderling vertrouwen 114
Vraagstuk 4: Beheersdrift en regelzucht 123
Vraagstuk 5: Duurzame inzetbaarheid 132
Vraagstuk 6: Intern ondernemerschap 140
Vraagstuk 7: Strategie 150
DEEL 3 JOUW SOUL IN THE GAME 159
Compassie 163
Onverschilligheid 166
Verbeeldingskracht 169
Eigenzinnigheid 172
Rebelsheid 175
Ten slotte: vuile handen maken 181
Bekentenissen 185
Gebruikte literatuur 187
Over de auteur 191
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan