Veel zzp’ers voelen zich geen ‘echte ondernemer’ en raken verstrikt in advies dat niet bij hen past. In ‘De 5 groeifasen voor zzp'ers’ presenteert Ellen de Lange-Ros een alternatief groeimodel, speciaal voor begaafde professionals die hun eigen pad willen volgen. In haar preview legt ze uit hoe dat werkt.

Veel organisaties streven naar harmonie op de werkvloer, maar vaak is die vrede kunstmatig en wordt ze in stand gehouden door te zwijgen over wat er echt speelt. De gevolgen? Verlies van engagement, angstcultuur en stagnerende groei. In zijn preview van zijn boek ‘Doorbreek de lieve vrede op de werkvloer’ legt Ludo Verstraete uit hoe het anders kan. 

Marlot Kiveron pionierde als sustainability manager bij Ace & Tate, Otrium en nu Karl Lagerfeld. Haar persoonlijke drijfveren op het gebied duurzaamheid en sociale impact wist zij succesvol in te zetten om een brug te slaan naar commercie. Haar kennis over hoe je sociale impact structureel kunt integreren in commerciële bedrijfsmodellen, deelt ze in ‘De impactmissie’.

Luisteren is een van de meest onderschatte vaardigheden van de mens. We denken dat we het kunnen, maar in feite horen we alleen elkaars woorden en verstaan we elkaar niet. Dagelijks worden gesprekken gevoerd binnen organisaties, in de politiek, de ambtenarij en het bedrijfsleven, waarin vooral wordt gezonden. Gehaaid als we als managers zijn de ander te laten weten hoe de wereld ‘echt’ in elkaar zit.

Hoe krijg je mensen mee in jouw project, als ze al overbelast zijn en andere prioriteiten hebben? In complexe organisaties draait alles om het managen van belangen en emoties – met diplomatie als sleutelvaardigheid. In zijn preview laat Jan Van der Vurst zien hoe Stakeholdering daarbij helpt.

Hoe krijg je als organisatie grip op strategische keuzes zonder te verzanden in abstracte doelen, eindeloze projectlijsten of ontbrekende informatie? Portfoliomanagement biedt overzicht én richting, maar de praktijk blijkt weerbarstig. In hun preview delen Jan Bloem en Monique van Gestel - van Gils hun aanpak en inzichten.

Veel vrouwen zijn meester in piekeren, maar vinden nergens écht herkenning voor wat er in hun hoofd omgaat. Judith Caanen en Lisa Wouters noemen zichzelf – met een knipoog én overtuiging – Tobwijven, en schreven een boek over zinvol tobben als teken van betrokkenheid en ambitie. In hun preview leggen ze uit waarom.

Hoe wek je als manager vertrouwen en krijg je mensen écht mee in je verhaal? Volgens Erik Mathlener ligt de sleutel in storytelling. In de preview van zijn boek ‘Storytelling voor managers’ laat hij zien hoe persoonlijke en werkgerelateerde verhalen een krachtig wapen zijn om te verbinden én te overtuigen.

De omgang tussen mensen wordt steeds grimmiger: individueel geweld, institutioneel cynisme en collectieve onmacht tekenen volgens Leo van der Voort een nieuw fenomeen: ‘brutisme’. In zijn pamflet legt hij uit hoe deze ontspoorde individualisering zich manifesteert. In zijn preview licht Van de Voort toe hoe het concept ‘brutisme’ een nieuwe duiding biedt voor de groeiende maatschappelijke ontwrichting.

Geen netwerk, geen startkapitaal, geen diploma’s—alleen een enorme bewijsdrang. Serkan Gözmen begon zijn ondernemersreis met een achterstand, maar wist ondanks alles een miljoenenbedrijf op te bouwen. Hoe? In 3-0 Achter deelt hij zijn eerlijke lessen over doorzettingsvermogen, strategie en veerkracht. In zijn preview vertelt Gözmen erover.

In een markt waar iedereen probeert onderscheidend te zijn, laat Marieke Pijler zien waarom dat juist niet werkt. In ‘Onvergelijkbaar’ stelt ze een andere aanpak voor: niet de eerste, maar de enige keuze worden. Hoe? Door klanten te bieden wat ze willen, maar nergens anders kunnen krijgen. En je te positioneren met een eigen (sub-)categorie, 'a league of your own'. Ze vertelt erover in haar preview.

Veranderkunde heeft talloze methoden en technieken opgeleverd om bij te dragen aan fundamentele veranderingen. In Veranderkunde als professie zijn veranderkundige inzichten gebundeld die hun kracht hebben bewezen. In zijn preview blikt Jaap Boonstra, een van de redacteurs van dit verzamelwerk, terug op de ontwikkeling van zijn vakgebied, en vertelt hij wat je van het boek mag verwachten.

Elk gebaar heeft een verhaal. Leer hoe je non-verbale communicatie kunt lezen én hoe je zelf je lichaamstaal effectiever kunt inzetten. Wil je beter begrijpen wat er achter de woorden van anderen schuilt of zelf je boodschap krachtiger overbrengen? Mijn boek Zo werkt non-verbale communicatie  verandert jouw blik op je gesprekken voorgoed.

AI is overal en beïnvloedt ons dagelijks leven. 'De Magie van AI' helpt iedereen AI-geletterd te worden met humor, verhalen en praktische inzichten. Een essentiële vaardigheid voor de 21e eeuw, want begrijpen en toepassen van AI begint met leren – en dat mag best met een glimlach, vinden Matthijs Akkenaar, Kasper Boon en Hans Kazàn. 

In een wereld waarin de druk om te presteren constant aanwezig is, biedt ‘Always Ready’ van Martin Hersman een praktische gids om fysiek, mentaal en emotioneel in topvorm te blijven. Met inzichten uit de topsport, wetenschap en het bedrijfsleven laat Hersman zien hoe je optimaal kunt presteren zonder jezelf uit te putten. Een preview.

Veel verandertrajecten mislukken omdat ze uitgaan van een fundamentele misvatting: medewerkers willen niet veranderen. Maar wat nu als je ervan uitgaat dat medewerkers wel willen? Hoe ziet een verandertraject er dan uit?

Veel organisaties sturen op KPI’s, maar vergeten dat dit achterblijvende indicatoren zijn. In ‘3-D-Sturing met AI’ laat de auteur zien hoe je écht grip krijgt op prestaties door te sturen met en op de werkvloer. Met data-analyse, AI en praktische voorbeelden maak je strategische impact voorspelbaar en meetbaar.

Leiderschap dat zich richt op gedeelde waarden is geen idealisme, maar een strategische noodzaak. Dit artikel onderzoekt waarom waardegedreven en duurzaam leiderschap essentieel is en hoe organisaties het kunnen implementeren.

Als innovator ken je het ongetwijfeld: je hebt een geweldig idee, maar zodra je het voorlegt aan het management, krijg je een ‘Nee’. Of erger nog: een ‘Misschien, maar nu niet’. Innovatie binnen organisaties lijkt soms een eindeloze strijd tegen terughoudendheid en bureaucratie.

Succes en welzijn komen in deze onzekere, complexe tijden niet vanzelf. De wicked skills zijn een set van tien vaardigheden en bijhorende mindset die je in staat stellen om in complexe, veranderlijke omgevingen sturing te behouden.