Hans van der Molen
- Auteur
Hans van der Molen is bedrijfskundige en organisatieadviseur. Vanuit verschillende Professional Services bedrijven heeft hij met vele organisaties en bestuurders mogen samenwerken, lokaal en internationaal. In 1996 werd hij Managing Partner van een adviesbureau en sindsdien heeft hij leiding gegeven aan Boertien, GITP en sinds 2017 aan Berenschot.
Hans is ruim 35 jaar adviseur en 30 jaar leidinggevende. Hij is directievoorzitter van Berenschot Groep, adviseert zelfstandig grote opdrachtgevers en is 15 jaar actief als toezichthouder. Vanuit de verschillende rollen bestudeert en beoefent hij leiderschap.
Hans is ruim 35 jaar adviseur en 30 jaar leidinggevende. Hij is directievoorzitter van Berenschot Groep, adviseert zelfstandig grote opdrachtgevers en is 15 jaar actief als toezichthouder. Vanuit de verschillende rollen bestudeert en beoefent hij leiderschap.
Hans van der Molen is bedrijfskundige en organisatieadviseur. Vanuit verschillende Professional Services bedrijven heeft hij met vele organisaties en bestuurders mogen samenwerken, lokaal en internationaal. In 1996 werd hij Managing Partner van een adviesbureau en sindsdien heeft hij leiding gegeven aan Boertien, GITP en sinds 2017 aan Berenschot.
Hans is ruim 35 jaar adviseur en 30 jaar leidinggevende. Hij is directievoorzitter van Berenschot Groep, adviseert zelfstandig grote opdrachtgevers en is 15 jaar actief als toezichthouder. Vanuit de verschillende rollen bestudeert en beoefent hij leiderschap.
Hans is ruim 35 jaar adviseur en 30 jaar leidinggevende. Hij is directievoorzitter van Berenschot Groep, adviseert zelfstandig grote opdrachtgevers en is 15 jaar actief als toezichthouder. Vanuit de verschillende rollen bestudeert en beoefent hij leiderschap.
Geschreven door Hans van der Molen
Hans van der Molen
Leiderschap in disruptieve tijden
Hans van der Molen verkent leiderschap in dit boek langs de assen van Ontwikkeling, Sturing, Reputatie en Opgave.
Meer
Interviews en artikelen (2)
Interview
Meer aandacht voor ‘extern leiderschap’ nodig
| 22 december 2025
Leiderschap is vaak nog gestoeld op vooral intern leiderschap. Hoe stuur je een organisatie aan? Haal ik als bestuurder mijn targets? Business-schools doceren vaak ook nog vooral dát leiderschap. ‘Maar leiderschap is steeds vaker “extern” georiënteerd’, concludeert bestuursvoorzitter Berenschot Hans van der Molen in Leiderschap in disruptieve tijden. ’We hebben te maken met ‘new territory”. Leiderschap is niet doorsnee meer.’