Enterprise Agility - Pocketguide

DEEL A De principes van enterprise agility
1 De noodzaak van enterprise agility 13
2 De juiste aanpak bij het juiste probleem 17
3 Het principe van sneller leren 21
4 Het principe van eigenaarschap 26
5 Het principe van zelforganisatie 30
6 Het principe van een heldere richting 35
7 Het principe van duidelijke kaders 40

DEEL B Agility op het niveau van het team
8 De noodzaak van agility op teamniveau 47
9 Het creëren van een product roadmap 51
10 Het managen van een productplan 55
11 Het ontwikkelen volgens Scrum of Kanban 59
12 Het beschikbaar stellen volgens DevOps 64
13 Het valideren van geleverde waarde 69

DEEL C Agility op het niveau van het cluster
14 De noodzaak van cluster agility 77
15 De mogelijkheden om meerdere teams te structureren 81
16 De opzet en werking van agility op het niveau van een cluster 86
17 Het direct ondersteunen van de primaire flow: support teams 91
18 Het indirect ondersteunen van de primaire flow: CMT 96

DEEL D Agility op het niveau van de informatievoorziening
19 De noodzaak van IV agility 103
20 De mogelijkheden om meerdere clusters te structureren 107
21 De opzet en werking van IV agility 112
22 Het verhogen van de voorspelbaarheid van het portfolioproces 117
23 Het direct ondersteunen van de primaire flow: PST 122
24 Het indirect ondersteunen van de primaire flow: enabling services 127

Deel E Agility op het niveau van de business
25 De noodzaak voor business agility 135
26 Een effectieve samenwerking tussen business en IV 139
27 De opzet en werking van agility op het niveau van de business 144
28 Snel en wendbaar samenwerken via programma’s en projecten 150
29 Snel en wendbaar samenwerken via de lijnorganisatie 155
30 Het direct ondersteunen van alle flows: agile leadership 160
31 Het indirect ondersteunen van alle flows: business support 165

DEEL F Het management van de transformatie
32 De noodzaak van transformatiemanagement 173
33 Het verschil tussen agile doen en agile zijn 178
34 Een effectieve veranderaanpak 183
35 Een effectieve veranderorganisatie 188
36 Het direct ondersteunen: coaching community 193
37 Het indirect ondersteunen: learning community 198